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2021-12-22
城投與政府的關系、城投與城投的關系（多平臺情況下）、城投與市場的關系是城投轉型所必須面對并亟需解決的三大關系，三個關系的處理關乎城投轉型的進程與成敗。
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2022-04-20
在日益規范的政策環境和新形勢下，城投企業為適應和更好地服務于城市發展，轉型成為城市運營商，不僅要成為城鄉冷鏈物流基礎設施建設者和冷鏈運輸服務的提供者，也要成為區域冷鏈物流體系構建者，符合城市發展趨勢又符合自身“服務城鄉發展、促進城鄉發展”的定位。
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2022-04-12
我國經濟發展面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱的三重壓力，中央經濟工作會議提出適度超前開展基礎設施投資，同時也要堅決遏制新增地方政府隱性債務。城投公司作為基建投融資的主要力量，必將承擔適度超前基建的任務， 如何有效解決資金問題，轉型是關鍵，同時還要把握好發展與債務風險防范之間的關系。
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2022-03-29
組織結構在戰略實施中起到關鍵支撐作用，目前我國大多數城投類企業處于“十四五”戰略轉型期，面對新的發展階段，該如何對組織結構做出優化調整是各地城投公司面臨的關鍵問題之一。
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2022-03-01
不同于基礎設施建設、產業園區管理等公益性業務，物業管理業務市場化程度更高，也能為城投企業帶來穩定的營收和利潤，是適合城投企業重點拓展的領域之一。本文針對城投企業布局物業管理業務提出相應建議，旨在幫助城投企業選擇合適的模式去開展物業管理業務。
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2022-02-13
在我國“雙碳”目標和全面推進鄉村振興形勢下,農業廢棄物循環利用和能源低碳轉型是實現農業農村領域碳中和的重中之重。城投公司作為落實鄉村振興戰略的重要抓手，應深入踐行綠色低碳發展理念，積極探索綠色發展路徑，為農業農村領域實現碳達峰、碳中和貢獻城投力量。
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2022-02-13
在國家大力實施鄉村振興戰略的背景之下，“三農”發展不僅是國家政策的關注點，更是城投公司拓寬產業鏈、積極尋求轉型發展的重要發力點。作為一直以來我國城鄉建設和地方經濟發展的“中堅力量”，城投公司將在鄉村振興這幅美麗巨制中繪就濃墨重彩的一筆。
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2021-12-22
本文以“三項制度”改革為背景闡述和分析了國有企業經理層成員任期制和契約化管理的政策脈絡，以及實施過程中需要關注的適用范圍、任期如何管理、契約如何制定、薪酬如何兌現、考核結果如何運用等一系列核心問題，旨在為國有企業推行此項改革提供更清晰的思路和更多的細節支持。
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2022-01-26
科學的薪酬體系既可以對內有公平性，激發公司活力、留住優秀人才，又可以對外有競爭性，形成對優秀人才的聚攏作用，從而推動城投企業轉型發展。本文基于崗位績效工資制度，從城投類公司薪酬管理體系出現的問題出發，探討城投類公司如何構建市場化、差異化薪酬體系。
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2022-02-11
“數字化轉型”是近來各類企業在轉型過程中最頻繁提到的用詞之一，政府部門也密集發文為國有企業數字化轉型指明方向。那么到底什么是數字化轉型，城投企業為什么要進行數字化轉型，以及該如何進行數字化轉型，本文將對此做簡要分析。
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2021-12-22
績效管理是企業人力資源管理工作的核心，新一輪國資國企改革明確要求推進全員績效考核，城投公司管理層已意識到績效管理工作的重要性，也形成了相應的績效管理制度，但是推行效果卻不理想。本文從“轉變傳統觀念、領導高度重視、全員積極參與、完善管理體系、重視輔導溝通、保證考核有效、狠抓績效改進”七個方面對城投公司績效管理的落地實施提出建議。
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2022-02-13
地方政府隱性債務問題是中央長期以來的重點治理方向，2017年開始國家政策層面正式以公開的政策文件指導地方政府化解隱性債務，中央的有關會議上也特別重視對地方政府隱性債務化解和處理問題。本文旨在從地方政府隱性債務相關的政策中梳理出國家治理債務的思路，在此基礎上再通過對部分地區的化債實踐中總結經驗與啟示。
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2022-02-13
財金〔2020〕13號文的印發，使得道路打包PPP績效管理更加有章可循，但目前 PPP 項目績效管理暫還未落實到細化的行業領域，實操中仍然存在很多困惑，本文結合筆者參與的某PPP道路打包項目績效管理為例，談一談PPP項目績效管理實踐中的一些工作體會。
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2021-12-29
戰略實施保障體系構建是戰略落地的核心環節之一。資源不足以支撐戰略實施，戰略制定與戰略執行相分離，戰略實施組織架構與戰略執行之間不協調等是城投公司戰略實施過程中普遍面臨的問題。構建有效的戰略實施保障體系，對城投公司保證戰略切實落地、推動公司轉型發展都具有重要意義。
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2021-12-29
“十四五”新征程已經開啟，各地區城投公司“十四五”規劃編制工作陸續完成，新的征程注定伴隨著新的挑戰和機遇，面對國際國內發生深刻變化的特殊環境，城投公司如何增強公司對內外部環境變化的敏感度和適應性，如何推動戰略規劃真正落地，保障戰略目標和經營計劃順利達成，就成了開局行動部署之重。在此背景下，本文通過對戰略實施與經營監控體系設計分析，提出相應策略以供城投公司參考借鑒。
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2021-12-29
本文在加強信用評級行業監管和加快促進城投企業轉型發展的背景下，闡述了我國信用評級行業的發展歷程和現狀、城投企業信用評級情況，對比分析了國內幾大知名評級機構關于城投企業評級的邏輯框架，最后以聯合資信為例較為詳細的闡述了評級風險要素、指標及方法，以此為廣大城投公司自身資信水平的提升提供路徑支持和方法指導。
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2021-12-29
本文以探討“農光互補”相關的政策、應用模式作為切入點，深入剖析了具有代表性的兩例“農光互補”項目，為城投公司探索“農光互補”作為未來投資新方向提供了參考。在文章最后，簡要說明了“農光互補”的應用前景和目前面臨的困境，旨在幫助城投公司因地制宜，探索出適合自身的“農光互補”模式。
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2021-12-29
我國是農業大國，農產品的流通對農業經濟的發展和農民收入的增加具有重要意義。而冷鏈物流對于促進農產品流通，提高農產品的質量安全和推動消費者轉型升級有著重要意義。本文通過對農產品冷鏈物流現狀分析和政策的梳理總結，提出農產品冷鏈物流行業的未來發展相關對策，并充分考量農投類平臺公司在助力農產品冷鏈物流行業發展的同時實現自身的轉型升級。
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2021-12-29
在城投公司邁上“十四五”新征程的背景下，基于提升城投戰略執行力的訴求，本文分析了城投集團從運營管控模式向戰略管控模式轉變的原則設計與權責界定，為城投集團構建更為靈活高效的管控體系提供參考。
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2021-06-03
本文在強監管的背景下討論城投公司非標融資模式，分別從非標融資的起源和界定、發展現狀及主要模式等方面進行闡述和分析，旨在為城投企業現階段開展非標融資提供決策參考。
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2022-02-13
自2016年國家有關部門正式啟動PPP項目資產證券化以來，我國PPP資產證券化產品發行不斷規范。文章在界定PPP資產證券化等相關概念、梳理PPP項目資產證券化相關的政策和產品現狀的基礎上，進一步說明“PPP+ABS”模式的優點。接著筆者主要就PPP項目資產證券化的交易結構設計列舉了典型的PPP資產證券化產品實務案例。
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2022-02-13
本文結合新《土地管理法》及指引相關內容對農業農村區域開發模式路徑做初步分析。相較于外地投資人，地方政府平臺公司可以利用其屬地化的優勢，對要開發的區域進行通盤化考慮，通過對農村集體經營性建設用地開發建設、產業導入后期運營壯大自身實力。在地方政府債務管控力度加強和PPP模式對地方政府平臺公司參與有諸多限制背景下，通過農業農村區域開發模式參與區域開發不失為一種新思路。
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2022-02-13
文/王艷摘要：十四五時期是加快我國經濟高質量發展的關鍵時期，在經濟承壓背景下，“兩新一重”成為穩增長促創新以及實施“雙循環”戰略的重要抓手。在當前地方財政收支平衡壓力增大情況下，“錢從哪里來”是亟需解決的問題。8月份以來，監管部門連續發布REITs、縣城城鎮化專項企業債、信貸支持等多個文件，也旨在解決“兩新一重”項目建設資金問題。一、 經濟承壓，“兩新一重”成為穩增長促創新重要抓手（一）“十四五”期間是我國加快經濟高質量發展的關鍵時期經過改革開放四十余年的高速發展，我國經濟總量已穩居世界第二位，但自 201
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2022-02-13
本文在加強地方政府債務管理、國資國企改革的大背景下，較為深入地分析了新形勢下區縣級融資平臺通過資產整合重組這條必經之路實現市場化轉型的必要性、資產選擇、重組模式和實施路徑，旨在為區縣級政府及其融資平臺在資產整合重組工作上提供思路和借鑒。
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2022-02-13
本文以近期發布的《全國鄉村產業發展規劃（2020-2025年）》為引，較為全面地梳理了近幾年有關鄉村產業發展的政策，并對農業類平臺公司如何進一步參與鄉村產業發展提出思路建議。
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2022-02-13
本文基于老舊小區改造這一政策背景，梳理了老舊小區改造的相關政策文件和會議重點，并且就老舊小區改造的對象、范圍、內容和資金來源進行了簡要的分析，基于分析對城投企業如何發力老舊小區改造提出了三點意見，供城投企業參考。
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2022-02-13
集團管控體系建設是提升集團公司管理水平，提高運營效率，促進企業集團做大做強的有力保障。在城投企業轉型，平臺整合重組不斷推進的背景下，本文針對城投公司在集團管控方面存在的主要問題進行分析，進而提出城投公司集團管控體系構建的相關思路。
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2022-02-13
本文在城投公司啟動“十四五”規劃編制的背景下，著眼于前期的戰略分析環節，運用價值鏈分析工具對城投公司內部發展環境進行掃描，從而為城投公司制定戰略規劃提供相應的借鑒和參考。
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2022-02-13
本文概述專項債的發行情況及資金運用情況，從基礎設施領域專項債適用政策、資金投入方式、償還方式分析了地方政府專項債用于基礎設施項目的路徑。